近日，四川某新材料科技公司召開精益現場管理項目啟動會，公司管理層、新益為咨詢團隊及全體員工近200人齊聚一堂，共同見證這一重要時刻。會議以“安全標準化、現場精益化、管理制度化、結果效益化”為目標，標志著公司邁入全面深化管理改革的新階段。

“在這生機盎然的五月，我們齊聚一堂，共同見證公司精益現場管理項目的正式啟動……”在主持人引導中，啟動會正式開始。

啟動會現場

授牌立誓：全員共擔使命

丁副總為10個樣板區隊長授牌，液體車間黃隊長代表團隊宣誓：“高標準完成任務！”全體掛靠干部簽署《項目承諾書》，彰顯上下同欲的決心。

樣板區授牌

韋總監：經典賦能，方法論落地

新益為韋總監以經典理論錨定項目路徑：

1、目標導向：引用德魯克“先有目標，才有工作”，強調圍繞“區域標桿”愿景推進。

2、計劃先行：借《禮記·中庸》“凡事預則立”，詳解12期推進計劃，從樣板區到文化融合步步為營。

3、工具實踐：以“工欲善其事，必先利其器”，結合海爾OEC模式“日事日畢”案例，承諾“手把手輔導，工具活用”。

4、持續精進：呼吁全員踐行“吾日三省”，建立日復盤、周對標、月固化機制，讓精益成為習慣。

新益為韋總監致辭

丁總：以學習破局，以行動增效

丁總結合公司三十年發展歷程，結合自身的親身體會分別從學習、困惑、效益三個方面分享推進精益管理的深層思考。同時提出四項要求：

1.精益管理是發展的必然：消除浪費優化流程提效，增強競爭力促可持續發展；

2.員工是精益核心受益者：安全高效環境助成長，參與建議提升技能與價值；

3.全員參與共擔使命責任：各部門協作全員行動，以主人翁姿態貢獻智慧力量；

4.計劃與機制保障長效推進：細化節點落實責任，融入日常養成標準持續創新。

丁總致辭

邁向標桿：以現場變革驅動未來

隨著丁總宣布項目正式啟動，公司開啟精益革新元年。未來12個月，公司將通過樣板區輻射全廠，力爭成為區域管理標桿。“改變始于現場”，在新益為團隊與全員協同下，公司將以精益為筆，書寫高質量發展新篇章！